5月上旬,路面公司第四管理部组织体例并宣布了职工手册,并在榆绥路面2标项目部试行。
《职工手册》是在充分听取宽大员工意见和深入讨论的基础上,依据集团公司和路面公司各项管理制度团结项目管理现实制订,内容包括前言、守则、赏罚、绩效审核、日志、聚会纪录等6个部分,手册制订了规范的聚会纪录、管理职员事情日志名堂,突出了月度审核等内容,强调效率、效益、效应和团队精神,坚持以孝顺定酬金,以责任定待遇的原则,项目管理职员人手一册。此举旨在规范员工行为,提升项目管理水平,落实路面公司细化管理增效的事情目的,为集团公司人力资源管理做出了起劲有益的探索。
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