3月24日25日 ，新到任的集团公司总司理赵之胜使用两天时间 ，对集团所属的8个分子公司麋集举行了事情调研。
调研中 ，赵总对各单位基本情形、近年谋划状态、2014年岁情思绪和安排等举行了周全调研相识 ，和下层干部职工举行座谈 ，充分听取各人对集团公司事情的意见和建议 ，当听到好的建议时 ，赵总就认真纪录到条记本上 ，并体现会认真研究解决。
调研中 ，赵总团结各单位情形 ，对做好目今事情提出了要求 ，一是要起劲发动 ，认真准备 ，尽快行动起来 ，捉住目今的有利季节 ，组织好各工程项目的施工生产 ，抓好项目的工程质量和施工进度 ，确保今年各项目的使命顺遂完成；二是要在市场开发上进一步解放头脑、铺开视野 ，注重网络信息 ，起劲探索加入总承包、BT、EPC等项目 ，还应高度关注地方路网刷新升级、市政工程等工程项目 ，尽早介入；有条件的公司可以起劲实验 ，提供履历；要有在一个地区恒久扎根的头脑 ，注重用项目开发项目；三是现有项目一定要管好 ，严控危害 ，各公司一定要增强项目管控 ，对项目施工进度、工程质量、本钱用度等方面要有较强的控制性 ，确保项目履约 ，决不允许一推了之；各公司要对已取得了优异效果的管理模式、管理要领起劲总结履历 ，鼎力大举推广；四是清静生产事关重大 ，要认真推行清静管理责任 ，严酷执行清静管理制度 ，把清静意识贯串到一线职工头脑中去；五是要鼎力大举勉励立异 ，把工法研究、新质料的研发与应用、施工工艺的刷新与提高等做为重点 ，增进管理水平和经济效益一直提升。
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