企业要生长，除了要有高素质的向导团队外，还必需拥有一支强有力的员工步队 。增强员工步队建设，增进一线员工步队协调生长，是公司的立业之本 。做为一名公路施工企业的一线员工，我想团结亲自感受，浅谈一下一线职工步队建设话题，与列位同仁交流 。
一、施工企业一线职工生涯现状
公路施工企业一线施工职员的物质生涯和精神生涯相对缺少 。项目栖身地一样平常较量偏僻、闭塞，交通多为未便 ；日事情时间较长，日均大于10小时，员工收入与支付不匹配，加班加点是常态 ；除了过春节，平时休假险些没有，伉俪两地分家，怙恃子女关系冷淡，家庭矛盾突出 。另一方面，一线手艺人才流失严重 。年轻人头脑好高骛远，着重待遇，心态急躁，不满现状 。因此，关注员工头脑现状并举行有用疏导，关于坚持员工身心康健，坚持员工步队稳固，提高步队凝聚力，增强步队战斗力，对施工企业生涯至关主要 。
二、缘故原由剖析
施工企业一线职工现状是由施工企业的特殊性子和行业大情形所致，但笔者以为，主要缘故原由尚有以下几点：
首先，企业重视谋划管理，注重抓效益，忽视对一线职工的体贴和重视 。一线职工工种特点是脏、苦、累、险、高温、高空、露天、嘈杂、湿润 。若是项目向导者对一线职工体贴不敷，处置惩罚问题方法简朴粗暴，职工缺乏关爱，就会严重影响职工事情心情，更谈不上事情起劲性，很可能泛起消极怠工，事情效率低，企业效益差，职工福利待遇低，再消极怠工，周而复始，恶性循环 。长此以往，企业前途令人堪忧 。
其次是一线职工自身缘故原由 。职工小我私家不重视营业学习，不思进� 。灿谙肿矗煦绻睿ご艘酝狈π叛觯庵鞠粒约憾郧巴靖杏γ烀＃虑樯木兔欢Γ虑槲奁鹁⑿� 。
另外，大大都施工企业承接使命连年增添，施工方法往往接纳工程外包协作模式，企业只派驻现场手艺职员到劳务步队举行手艺管理，但常泛起派驻手艺职员不敢大胆做事，畏手畏脚，不解决现实问题，形同虚设，完全成为上级向导的传话筒 。日久天长，这类职员手艺上无上进，事情作风没有刷新，倒运于人才生长 。
第三是施工企业薪酬制度建设跟不上时代生长，多年稳固化，激励机制不到位，不可很好调发动工起劲性，不顺应新形势生长 。
三、对策和建议
针对以上问题，笔者以为，做好以下几点，对施工企业一线职工步队建设大有益处 。
一是向导重视，尊重知识，尊重人才，建设恒久“以师带徒”制度，给为师者适当津贴，对徒弟按期审核，效果优异者物质奖励，精神勉励 。
二是增强作育手艺人才，起劲营造学习气氛 。增添营业职员培训机会，经常组织对口部分专业培训 。为年轻人提供学习，交流，磨炼机会，为企业人才储备打好基础 。
三是鼎力大举开展爱岗敬业教育，弘扬爱岗敬业精神，树立先进典范，学习先进人物，弘扬企业正能量 。在这个物欲横流的社会还要重视头脑政治事情，充分使用企业宣传栏、内部刊物，网站等资源，增强头脑品德教育，抵御不良头脑侵蚀 。
四是建设职业妄想制度和员工提升机制 。企业人力资源部分思量设置职业妄想师岗位，对企业主要岗位或职位设置任职条件，敌手艺职员做一套起源妄想，勉励手艺类人才多学习，多考种种资格证，取得证件有津贴，将优异员工录入单位人才库，作为日后提升依据 。这样年轻人对前途有盼头，有希望，才会扎根企业，恒久事情，贡献单位，镌汰人才外流，利于单位人才积累和企业恒久生长 。
五是完善员工激励机制，将物质奖励和精神勉励相团结，对企业做出显著孝顺、赢得声誉的优异员工，要多奖，重奖，宣传先进事迹，招呼员工学习，比业绩，比作风、比手艺、比素质、比贡献，提高员工对企业的忠诚度，凝心聚力，鼓舞士气 。?
六是坚持以人为本，增强相同交流，体贴职工家庭生涯 �？固感脑硕嗍恫⒆手饩鲈惫さ姆承氖隆⒂切氖拢逄椿榍嗄炅蛋⒒橐觯肮ご戳⒂乓焓虑樯奶跫� 。项目可以设立探亲团圆房 。逢寒、暑假组织探亲眷属亲子游，坚持开展“冬送温暖”、“夏送清凉”、为职工办整体生日“送祝福”、开展按期体检，资助职工子女就学就业，帮扶贫困家庭、开展周末卡拉OK文娱运动，建设职工之家、办阅览室、健身房，使用主要节日，举行种种角逐运动，富厚职工文化生涯，熏陶情操，愉悦心情，让职工充分感受到各人庭的温暖 。
各级向导要认真做好服务，切实解决职工后顾之忧，谛听职工心声，拉近和职工的距离，让职工觉到单位就是家，还可以每月给职工安排一定天数的假期，适当休息，松开心情，缓解事情压力，让职工劳逸团结 。
七是每年依据社会平均人为和物价指数转变情形，团结单位现实，适度提高人为待遇，提高职工生涯质量，不因生涯本钱提高了，让职工生涯质量下降，让企业一线职工有尊严地在世 。同时，要加速制度建设，建设合理的薪酬制度 � Ｆ鹁⒐岢勾叫菁伲秤κ贝ぃ鲜贝绦颍非蟾＠羧耍隽羧� 。
总之，企业要生长，人才很主要，从手艺人才到一线工人都是企业不可或缺的一员，认真做好职工步队建设，起劲施展每位员事情用，企业才华取得绚烂业绩，才华兴旺蓬勃 。
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