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为周全检查、审核2009年度公司各单位、各工程项目谋划目的完成情形，催促、指导下层单位规范谋划管理事情，集团公司于
本次年终事情检查由集团公司副总司理侯晚生、总工程师何建新带队，施工管理部、财务资金部、物资装备部、人力资源部等部分加入检查。检查接纳现场检查、内业资料抽查、谈话交流等形式，突出一个“实”字。检查内容主要为工程项目履约情形，工程本钱、条约、资源采购、财务资金、物资装备、职员管理情形 ；子公司、模拟子公司及下属单位2009年度谋划目的责任完成情形。
在各单位和工程项目检查中，检查组成员通过对口相同，对各项目基础管理事情特殊是财务资金、条约管理、本钱归集、计量结算、装备及质料管理程序举行了深入详尽的检查剖析，对营业事情中保存的问题现场提出了指导意见。在检查转达会上，检查组向导对各单位综合管理中的缺乏提出了刷新建议，并对部分项目在本钱展望控制、条约结算归口管理等方面好的做法举行了借鉴推广。
本次检查涉及工程项目13个、下层单位5个，预计检查事情将在2010年元月15日前后周全竣事。
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