一日和同砚电话闲聊，她突然说了一句：“我们良久没有开会了” 。初听感受可笑，仔细一想也许同砚潜意识里是在表达一种她盼愿与人交流的需求 。
提及开会，大部分人一定会感伤颇多 。每小我私家一生中会因事情关系，加入无数次聚会，大会、小会、专题会、发动会，虽然尚有联欢会 � ？峋烤褂惺裁醋饔� ？多开会好呢照旧少开会好 ？各人可谓是众说纷纭、各有卓识 。有人说开会是为了统一头脑、解决问题；也有人说开会是为了厘清使命、制订妄想；尚有人说开会是为了统一认知、凝聚人心 。着实，各人表达的是一个意思，就是开会是为了统一头脑和熟悉，解决人们在看法上、态度上的问题 。通过开会，向导相识员工心里所想，员工也能实时明确体会向导的思绪和决议，经由充分交流，双方逐步形成共识，熟悉统一了，生长的思绪清晰了，决议的执行就流通了 。虽然详细问题还要在实践中去解决，若是有谁想在开会中就解决现实问题的话，那么这和赵括“纸上谈兵”又有多大的区别呢 ？
着实开会就是谋划，开会就是管理 � ？崮被氖侨诵�，管理的是团队 。记得加入事情不久的一次大会，原来是因工程进度缓慢，要制订加速进度详细步伐的一次专题聚会，效果巧妙开成了加速工程进度的发动会，效果出奇地好 。时任向导没有在会上品评指责各人事情的失误，只讲了“三个一百”——大干一百天、再上一百人、投入一百万” 。由于准备充分，向导讲的慷慨陈词，职工听得热血汹涌，会场气氛相当热烈 。最后听说“大干一百天”到是落实到位了，至于那“一百人、一百万”应该用于公司其它越发需要的地方了吧 。不过这次集众人之思、合众人之力的聚会，解决了员工的头脑问题，凝聚了人心，效果很是显著 。
惋惜不是所有的企业都会开会 �；岵豢刹豢�，但也不可频仍地开 。想起来就开个会，隔三岔五就开个会，不充分准备，与会者坐到会场上才知道议题，讲话的时间，由于思索时间少，提及来漫无边际，不可切中要害；尚有一种情形是有些企业向导喜欢搞一言堂，谈锋也好，一讲几个小时，开会就酿成了向导的演讲，各人只有恭听的份儿，到竣事聚会的时间只是表个态罢了 。这样的会现实是没有什么效果，开与不开差别不大 。
尚有些单位走向了“文山会海”的另一个极端??——一年里开不了一再见 。通常里各人各忙各的、各干各的 。说是有事的时间才开会，可是一个企业、一个团队平时没有头脑上的相同交流，等开会说事的时间，各人也很难告竣共识 。其聚会效果也可想而知了 。恒久下去，人心疏散，企业又怎样一连生长呢 ？
着实，聚会管理是企业管理的一项主要内容 。记得公司一经发过一份关于《聚会制度》的文件，就有人对此颇有微词：“开会也要系统化、制度化 ？”对此不置能否 。着实不然，关于一个企业，制订一个聚会制度、形成一个聚会系统，对聚会举行统筹管理很是须要 。要形成一个差别时间、差别职员加入、差别层面组织的聚会系统 。明确每一次聚会的目的职能、召开的频率时间、开会的方法要领 。对每一次聚会的执行效果、落真相形举行跟踪督办和信息反响，通过对聚会制度的评估、研究、立异来追求越发高效的聚会方法 。
老子说：“高以下为基 。”聚会管理也是基础管理 �；」芾砜此萍蚱�，但它是基本功，是内功内力 。好比修建，基础的工具夯实了，才华有雄伟的大厦 。一个企业，若是明察秋毫，精耕细作，从管理流程做起，从开好每一次聚会做起，把通例的事情认真做细做好做实，把看似简朴的事做到细腻，把基础管理做到极致，才华一连提升自己的生涯能力和竞争优势 。有位着名企业家一经说过：“有激情未必能点燃市场，有机会未必能高歌猛进，没有基础的企业不可能长青” 。以是万万别拿开会不当一回事儿，它很主要，也很有用 。
一个乐成的企业不但要开会，并且要会开会、开好会，只有这样企业才华生长久远 。
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